我(wo)們很(hen)多人談起(qi)小米(mi)(mi)(mi)生(sheng)態(tai)鏈旗(qi)(qi)下的(de)產(chan)品(pin)時總是(shi)會說(shuo)：“啊，小米(mi)(mi)(mi)又出(chu)了(le)個啥(sha)(sha)啥(sha)(sha)啥(sha)(sha)！”包括我(wo)們有調(diao)之前推(tui)薦過的(de)很(hen)多文章里也(ye)將小米(mi)(mi)(mi)生(sheng)態(tai)鏈旗(qi)(qi)下的(de)產(chan)品(pin)稱為(wei)“小米(mi)(mi)(mi)推(tui)出(chu)的(de)XXX”。實際(ji)上這樣的(de)說(shuo)法是(shi)不太嚴謹(jin)的(de)，事實上除了(le)紅米(mi)(mi)(mi)、小米(mi)(mi)(mi)電(dian)視及小米(mi)(mi)(mi)路由、小米(mi)(mi)(mi)電(dian)腦這四(si)個個親兒子外，剩下的(de)小米(mi)(mi)(mi)生(sheng)態(tai)鏈企業并不屬(shu)于小米(mi)(mi)(mi)，那么(me)這些品(pin)牌(pai)究竟和(he)小米(mi)(mi)(mi)有著怎樣的(de)關系(xi)吶？

小(xiao)米(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈旗(qi)下的(de)(de)公(gong)(gong)司的(de)(de)關系在中(zhong)國互聯網生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)中(zhong)算是(shi)(shi)獨樹(shu)一幟的(de)(de)，生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈旗(qi)下公(gong)(gong)司品牌并不是(shi)(shi)小(xiao)米(mi)的(de)(de)子(zi)公(gong)(gong)司，而是(shi)(shi)由小(xiao)米(mi)投資獨立運營的(de)(de)企業。但(dan)這又(you)不同于(yu)(yu)一般(ban)的(de)(de)投資關系，這些企業認同小(xiao)米(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈的(de)(de)理(li)念，認同小(xiao)米(mi)對于(yu)(yu)產(chan)品品質和(he)設(she)計(ji)的(de)(de)要(yao)求，相(xiang)對于(yu)(yu)老板(ban)和(he)員工，更像是(shi)(shi)對同樣的(de)(de)產(chan)品理(li)念認同的(de)(de)同志。當然認同歸認同，能不能做到就要(yao)單說了。

這些公司在小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)統一的(de)品質把控下，借助小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)供(gong)應商渠道和信(xin)用(yong)背書，在初創階(jie)段(duan)就能用(yong)較低的(de)成本生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品 ，并(bing)借助小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)渠道大量發售，使得(de)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)態鏈旗下企業能夠通過較低的(de)售價搶占市場。

其中不(bu)(bu)少生態鏈(lian)下(xia)屬企業借助生態鏈(lian)得(de)到了發展，甚至建(jian)(jian)立(li)起了獨立(li)的品(pin)牌和渠道。其中佼(jiao)佼(jiao)者如生產了曾(ceng)經大(da)賣一(yi)時的小米(mi)手環的華(hua)米(mi)，不(bu)(bu)僅(jin)建(jian)(jian)立(li)了自有(you)品(pin)牌AMAZFIT，更是先于小米(mi)于今年2月8日在紐交所(suo)掛牌上(shang)市。

另外不(bu)得不(bu)提一點(dian)就(jiu)(jiu)是米(mi)(mi)家這個系(xi)列，這個系(xi)列雖然也是小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)“親(qin)兒子”但是產品(pin)卻依然是來自(zi)各個生(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈企(qi)業(ye)，比如說(shuo)米(mi)(mi)家掃地機器(qi)人(ren)就(jiu)(jiu)來自(zi)生(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈旗下(xia)的(de)石頭科技；空氣凈(jing)化器(qi)來自(zi)智米(mi)(mi)。作為(wei)打著(zhu)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)商標的(de)系(xi)列，相對于(yu)生(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈旗下(xia)其他產品(pin)被小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)覬(ji)覦著(zhu)更多的(de)期望(wang)，是米(mi)(mi)家打開細(xi)分市場的(de)先(xian)頭軍(jun)，相對于(yu)后續(xu)米(mi)(mi)家生(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈旗下(xia)企(qi)業(ye)自(zi)有品(pin)牌推出的(de)產品(pin)，更為(wei)強(qiang)調性價比，但相對的(de)專業(ye)性就(jiu)(jiu)會差(cha)一些了。

但是由于(yu)近些(xie)(xie)年來小(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)態(tai)鏈的(de)快速擴張，所覆蓋的(de)產品(pin)領域越來越廣，小(xiao)米(mi)(mi)對(dui)于(yu)生(sheng)態(tai)鏈旗(qi)下企業的(de)品(pin)控管理有些(xie)(xie)松弛。作(zuo)為(wei)有較高自由度(du)的(de)生(sheng)態(tai)鏈下屬企業，時不時的(de)會生(sheng)產出(chu)一些(xie)(xie)莫名(ming)其妙、宣傳奇葩的(de)產品(pin)，還不時出(chu)現諸如外觀“借鑒”，夸大(da)參(can)數，品(pin)控隨緣的(de)問題(ti)。這些(xie)(xie)生(sheng)態(tai)鏈中出(chu)現的(de)問題(ti)對(dui)于(yu)消(xiao)費者(zhe)而言毫無疑問的(de)都(dou)是要小(xiao)米(mi)(mi)來背鍋的(de)。

香蕉視頻app下載:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。